PCF 13.6 · Measure and benchmark
Pomiar i benchmarking
Definiowanie i zarządzanie pomiarem i benchmarkingiem. Pomiar i benchmarking wydajności procesów wewnętrznych, a także organizacji jako całości.
Przeglądaj kategorię
Procesy w tej grupie
3- PCF 13.6.1Definiowanie i zarządzanie strategią wydajności organizacyjnej
Tworzenie i wdrażanie strategii zarządzania wydajnością organizacyjną. Strategia powinna obejmować podejścia do pomiaru, śledzenia, usprawniania i doskonalenia wydajności wewnętrznej oraz zawierać plan taktycznego pomiaru wewnętrznych procesów i doskonalenia kadry pracowniczej.
2 elementy - PCF 13.6.2Benchmarking wydajności
Porównywanie wydajności organizacji wewnętrznie lub zewnętrznie z innymi organizacjami.
5 elementów - PCF 13.6.3Ocenianie wydajności
Ocenianie danych procesowych, mierników i trendów w celu ewaluacji wydajności procesu i identyfikowania możliwych ulepszen.
8 elementów
Pozostałe grupy — Teoria zarządzania
- Proces13.1 Zarządzanie procesami biznesowymi
- Proces13.2 Zarządzanie portfolio, programami i projektami
- Proces13.3 Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie
- Proces13.4 Zarządzanie zmianą
- Proces13.5 Opracowywanie i zarządzanie zdolnościami zarządzania wiedzą (KM) w przedsiębiorstwie
- Proces13.7 Opracowywanie, zarządzanie i dostarczanie analityki
- Proces13.8 Zarządzanie bezpieczeństwem środowiskowym i BHP (EHS)
- Proces13.9 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
Automatyzujesz procesy z obszaru „pomiar i benchmarking”?
Pokażemy, które z tych procesów dają najszybszy zwrot z automatyzacji i AI.
Bezpłatna konsultacja