Nr 01 · Procesy · 7.0 · PCF 7.1

Opracowywanie i zarządzanie planowaniem, politykami i strategiami zasobów ludzkich

Tworzenie strategii dla funkcji HR. Tworzenie i wdrażanie strategii zarządzania siłą roboczą. Nadzorowanie i doskonalenie strategii, planów i polityk wspierających funkcję HR. Opracowywanie modeli zarządzania poziomami kompetencji zasobów ludzkich organizacji.

Procesy w tej grupie · 4

  • 7.1.1Opracowywanie strategii zasobów ludzkichTworzenie długoterminowego planu powiązania wymagań kadrowych z celami strategicznymi firmy w celu zapewnienia wystarczającej wykwalifikowanej kadry do osiągnięcia tych celów, utrzymania przewagi konkurencyjnej i zmniejszenia rotacji pracowników.10 el.
  • 7.1.2Opracowywanie i wdrażanie strategii i polityk siły roboczejTworzenie i realizacja strategii i polityk sprawnego administrowania siłą roboczą. Określanie i zbieranie wymagań kompetencyjnych. Planowanie wymagań kadrowych na jednostkę. Tworzenie planów wynagrodzeń, sukcesji, programów HR i różnorodności pracowniczej. Opracowywanie i administrowanie politykami HR. Opracowywanie świadczeń pracowniczych.16 el.
  • 7.1.3Monitorowanie i aktualizacja strategii, planów i politykNadzorowanie strategii, planów i polityk HR w celu ich aktualizacji w razie potrzeby. Określanie wydajności planów i polityk HR poprzez pomiar wskaźnika realizacji celów i ich wkładu w ogólną strategię biznesową. Zapewnianie skutecznego komunikowania informacji o tych planach i strategiach różnym interesariuszom.4 el.
  • 7.1.4Opracowywanie modeli zarządzania kompetencjamiTworzenie i wdrażanie narzędzi do zarządzania poziomami kompetencji HR. Projektowanie modelu integracji planowania HR z planowaniem biznesowym. Ocena bieżącej zdolności HR na podstawie kompetencji wobec zdolności potrzebnej do realizacji wizji, misji i celów biznesowych organizacji.

Pozostałe grupy — Kadry i zasoby ludzkie

Develop and manage human resources planning, policies, and strategies · APQC PCF 7.4, tłum. własne4 procesów