Zarządzanie kontrolami wewnętrznymi
Administrowanie kontrolami wewnętrznymi. Proces wymaga od organizacji zarządzania radą powierników, kierownictwem i innymi pracownikami w celu zapewnienia rozsądnej pewności co do osiągnięcia skuteczności i sprawności operacji oraz wiarygodności sprawozdawczości finansowej.
Procesy w tej grupie · 3
- 9.8.1Ustanawianie kontroli wewnętrznych, polityk i procedurTworzenie zasad i regulacji zapewniających osiągnięcie skuteczności, sprawności operacji oraz wiarygodności sprawozdawczości finansowej.5 el.
- 9.8.2Obsługiwanie kontroli i monitorowanie zgodności z politykami i procedurami kontroli wewnętrznychPrzeprowadzanie planowania, zarządzania, operacji i monitorowania polityk i procedur mechanizmu kontroli wewnętrznej w celu zarządzania kontrolami wewnętrznymi.2 el.
- 9.8.3Raportowanie zgodności kontroli wewnętrznychRaportowanie zgodności kontroli wewnętrznych odpowiednim organom, w tym regulacji IT i stosownych danych.4 el.
Pozostałe grupy — Finanse i rachunkowość
- Proces9.1 Przeprowadzanie planowania i rachunkowości zarządczej
- Proces9.2 Przeprowadzanie rachunkowości przychodów
- Proces9.3 Przeprowadzanie rachunkowości ogólnej i raportowania
- Proces9.4 Zarządzanie projektową rachunkowością środków trwałych
- Proces9.5 Przetwarzanie listy płac
- Proces9.6 Przetwarzanie zobowiązań i zwrotów wydatków
- Proces9.7 Zarządzanie operacjami skarbowymi (treasury)
- Proces9.9 Zarządzanie podatkami
- Proces9.10 Zarządzanie funduszami międzynarodowymi/konsolidacją
- Proces9.11 Przeprowadzanie usług handlu globalnego