Nr 01 · Procesy · 9.0 · PCF 9.1

Przeprowadzanie planowania i rachunkowości zarządczej

Określanie różnych etapów procesu planowania i rachunkowości. Klasyfikowanie, określanie, analizowanie, interpretowanie i komunikowanie informacji w celu podejmowania aktualnych decyzji biznesowych zapewniających lepsze funkcje zarządzania i kontroli.

Procesy w tej grupie · 4

  • 9.1.1Przeprowadzanie planowania/budżetowania/prognozowaniaAlokowanie środków na realizację przyszłych i bieżących celów finansowych. Pod kierownictwem dyrektora finansowego funkcja finansowa planuje, budżetuje i prognozuje w celu określenia i opisania długo- i krótkoterminowych celów finansowych.5 el.
  • 9.1.2Przeprowadzanie rachunku kosztów i kontroliDefiniowanie kosztów do poniesienia i metod optymalnego wykorzystania. Określanie kosztów produktów, procesów, projektów itp. do ujęcia w sprawozdaniach finansowych, a także wspomaganie kierownictwa w podejmowaniu decyzji dotyczących planowania i kontroli. Kontrola kosztów poprzez zarządzanie i redukcję wydatków biznesowych.6 el.
  • 9.1.3Przeprowadzanie zarządzania kosztamiDecydowanie, których wydatków można uniknąć w celu redukcji kosztów i zwiększenia przychodów. Planowanie i kontrola budżetu organizacji w celu prognozowania przyszłych wydatków.4 el.
  • 9.1.4Ocena i zarządzanie wydajnością finansowąSprawdzanie i osiąganie z góry określonych celów finansowych i terminów. Ocena i zarządzanie rentownością, wykonalnością i spójnością biznesu lub projektu. Badanie generowanych przychodów.7 el.

Pozostałe grupy — Finanse i rachunkowość

Perform planning and management accounting · APQC PCF 7.4, tłum. własne4 procesów