Opracowywanie i pomiar inicjatyw strategicznych
Zarządzanie inicjatywami strategicznymi, od opracowania przez wybór, realizację i ocenę. Prowadzenie i nadzorowanie projektów strategicznych wspierających cele długoterminowe. Administrowanie programami o znaczeniu strategicznym poprzez opracowywanie takich inicjatyw, wybór najodpowiedniejszych projektów i formułowanie miar oceny ich wpływu.
Procesy w tej grupie · 7
- 1.3.1Opracowywanie inicjatyw strategicznychOpracowywanie projektów strategicznych pomagających w realizacji celów długoterminowych. Tworzenie terminowych projektów o charakterze uznaniowym, wykraczających poza zakres rutynowych operacji organizacji.3 el.
- 1.3.2Ocena inicjatyw strategicznychBadanie projektów o znaczeniu strategicznym wykraczających poza zakres rutynowych operacji organizacji. Dokładna analiza inicjatyw strategicznych pod kątem ich zastosowalności i wykonalności, biorąc pod uwagę wizję organizacji.2 el.
- 1.3.3Wybór inicjatyw strategicznychWybieranie odpowiednich projektów o znaczeniu strategicznym, które tworzą szanse realizacji długoterminowych celów organizacji, na podstawie ich dopasowania do ograniczeń i realiów organizacji. Wybór na podstawie procesu oceny inicjatyw strategicznych, z uwzględnieniem ich zastosowalności i wykonalności. Zaangażowanie kadry zarządzającej wyższego szczebla.2 el.
- 1.3.4Ustanawianie miar wysokiego poziomuOpracowywanie miar do badania projektów strategicznych. Formułowanie kryteriów oceny inicjatyw strategicznych pod kątem poziomu ich wpływu.3 el.
- 1.3.5Realizacja inicjatyw strategicznychSkuteczna realizacja inicjatyw strategicznych. Realizacja strategii definiowana jest również jako proces wdrażania logicznego zestawu powiązanych działań przez organizację w celu urzeczywistnienia strategii.
- 1.3.6Przegląd realizacji inicjatyw strategicznychOkresowy przegląd inicjatyw na podstawie wydajności, warunków i reakcji rynku.
- 1.3.7Doprecyzowywanie inicjatyw strategicznych i planów projektowych według potrzebPrzeprowadzanie wymaganych aktualizacji inicjatyw strategicznych na podstawie zmian na rynku lub wydajności.