Ocena środowiska wewnętrznego

Analyze organizational characteristics

Identyfikowanie i badanie kluczowych atrybutów wyróżniających organizację na rynku oraz tych, które stanowią fundament jej działalności. Rozważenie sposobu funkcjonowania organizacji. Refleksja nad aspektami materialnymi i niematerialnymi w celu dostrzegenia krytycznych korelacji i wzajemnych oddziaływań między tymi atrybutami. Przeprowadzanie analizy przez kadrę zarządzającą wyższego szczebla z udziałem personelu kierowniczego i operacyjnego.

Identifying and examining key attributes that differentiate the organization in the market and those that underscore the core of its operations. Consider how the organization functions. Reflect over tangible and intangible aspects in order to spot critical correlations and the interplay between these attributes. Have senior executives conduct the analysis, with input from management and operational personnel.

Analyze internal operations

Identyfikowanie kluczowych elementów operacji i mierzenie efektywności tych elementów w ramach operacji wewnętrznych.

Identify key elements of operations and measure effectiveness of these elements within internal operations.

Create baselines for current processes

Ustanawianie linii bazowych stanowiących standardy oceny poziomów wydajności i umożliwiających relacyjny benchmarking bieżących procesów. Przeprowadzanie przeglądu archiwalnych zapisów wydajności wspólnie przez kadrę zarządzającą i personel operacyjny. Uwzględnianie wewnętrznych celów organizacji, w szczególności w zakresie doskonalenia i usprawniania procesów. Rozumienie najlepszych praktyk branżowych.

Establishing baselines that provide standards for assessing performance levels and allow for a relational benchmarking of current processes. Undertake a survey of archival performance records, conducted in conjunction by the management and the operations personnel. Take into account the organization's internal objectives, particularly for process improvement and enhancement. Understand industry best practices.

Analyze systems and technology

Analiza możliwości systemów technologicznych i automatyzacji procesów wdrożonych w organizacji w celu ukierunkowania przyszłych powiązanych procesów. Przeprowadzanie szerokiego przeglądu różnych aspektów związanych z takimi systemami i technologiami w celu identyfikacji kluczowych elementów. Badanie zamierzonego przeznaczenia, rzeczywistego wykorzystania, użyteczności, trwałości, pozostałego okresu eksploatacji, wymagań serwisowych itp.

Analyzing the capabilities of technology and process automation systems deployed within the organization in order to direct future associated processes. Conduct a broad-based survey to examine various aspects associated with such systems and technologies, with the objective of identifying key facets that are of interest. Investigate the intended purpose, purpose served, utility, longevity, remaining service-life, repair or service requirements, etc.

Analyze financial health

Ocena stanu finansowego organizacji, aby kadra zarządzająca mogła tworzyć strategie alokacji zasobów. Szczegółowa analiza finansów organizacji — w tym bilansów, rachunków zysków i strat, przepływów pieniężnych, udziałów kapitałowych i płynności — w celu zrozumienia kondycji finansowej i możliwości organizacji.

Appraising the financial state of the organization so that management can create resource allocation strategies. Scrutinize the organization's financials--including balance sheets, statements of income, cash-flows, equity holdings, and liquidity--with the objective of understanding the organization's financial health and capacities. (This analysis directly feeds into Conduct organizational restructuring opportunities [16792] and Define a business concept and long-term vision [17040].)

Identify core competencies

Określanie strategicznie istotnego zbioru kompetencji i zdolności wyróżniających organizację na rynku. Identyfikowanie atrybutów wyróżniających, w tym unikalnych umiejętności, zasobów, marki i usług na rynku. Ocena kompetencji przez kadrę zarządzającą wyższego szczebla w celu dalszego rozwijania tych zdolności w odrębne propozycje wartości komercyjnej.

Determining a strategically significant aggregate of competence and capacities that differentiates the organization in the market. Identify distinguishing attributes including unique skills and resources and its brand and services in the marketplace. Have senior executives and management personnel assess competencies in order to further develop these capabilities into distinct commercial value propositions.