Formułowanie strategii jednostek biznesowych
Formulate business unit strategies
EN Charting a strategic course for business units in order to leverage opportunities, sidestep hurdles, and create synergies among each other. Create strategic road maps for the organization's units--in light of their individual resources and requirements, as well as their relationships with other business units--to achieve organizational goals.
Działania w tym procesie · 3
1.2.7.1Analizowanie strategii jednostek biznesowych
Analyze business unit strategies
Ocena wydajności jednostki biznesowej w stosunku do ustalonych celów organizacyjnych opartych na wcześniej zdefiniowanych miarach gromadzonych poprzez różne operacje jednostki biznesowej.
Assessing the performance of a business unit against set organizational goals which are based on pre-defined metrics collected through various business unit operations.
1.2.7.2Identyfikowanie kompetencji kluczowych dla każdej jednostki biznesowej
Identify core competency for each business unit
Określanie zasobów i umiejętności każdej jednostki biznesowej w oparciu o wiedzę i zdolności techniczne. Umożliwianie jednostkom biznesowym zaspokajania potrzeb klientów i rozwoju na konkurencyjnym rynku.
Determining the resources and skills of each business unit based on knowledge and technical capacity. Enable business units to meet customer needs and grow in a competitive marketplace.
1.2.7.3Doprecyzowywanie strategii jednostek biznesowych w celu wsparcia strategii organizacyjnej
Refine business unit strategies in support of organizational strategy
Ocena istniejącej strategii jednostki biznesowej w oparciu o strategię firmy oraz eliminacja niepotrzebnych zasobów/elementów i ponowne rozważenie niezbędnych zasobów do spełnienia ogólnej strategii firmy.
Evaluating existing business unit strategy based on the company's strategy and eliminate unwanted/unnecessary resources/elements and re-consider necessary resources to meet the overall company's strategy.
Pozostałe procesy — Opracowywanie strategii biznesowej
- Proces1.2.1 Opracowywanie ogólnej deklaracji misji
- Proces1.2.2 Definiowanie i ocena opcji strategicznych dla realizacji misji
- Proces1.2.3 Ustalanie/Opracowywanie długoterminowej strategii przedsiębiorstwa
- Proces1.2.4 Koordynowanie i dostosowywanie strategii międzyfunkcyjnych i procesowych
- Proces1.2.5 Tworzenie struktury organizacyjnej
- Proces1.2.6 Opracowywanie i ustalanie celów organizacyjnych
- Proces1.2.8 Opracowywanie strategii doświadczenia klienta (customer experience)
- Proces1.2.9 Komunikowanie strategii wewnętrznie i zewnętrznie