Strategia i misja
Definiowanie wizji, misji i strategii organizacji: analiza otoczenia rynkowego, wyznaczanie kierunków rozwoju, modeli biznesowych i celów długoterminowych.
1.3 · Opracowywanie i pomiar inicjatyw strategicznych7
Zarządzanie inicjatywami strategicznymi, od opracowania przez wybór, realizację i ocenę. Prowadzenie i nadzorowanie projektów strategicznych wspierających cele długoterminowe. Administrowanie programami o znaczeniu strategicznym poprzez opracowywanie takich inicjatyw, wybór najodpowiedniejszych projektów i formułowanie miar oceny ich wpływu.
- 1.3.1Opracowywanie inicjatyw strategicznych3
- 1.3.2Ocena inicjatyw strategicznych2
- 1.3.3Wybór inicjatyw strategicznych2
- 1.3.4Ustanawianie miar wysokiego poziomu3
- 1.3.5Realizacja inicjatyw strategicznych
- 1.3.6Przegląd realizacji inicjatyw strategicznych
- 1.3.7Doprecyzowywanie inicjatyw strategicznych i planów projektowych według potrzeb
1.4 · Opracowywanie i utrzymywanie modeli biznesowych3
Określanie sposobu, w jaki organizacja tworzy, dostarcza i przechwytuje wartość lub generuje zysk. Identyfikowanie produktów lub usług, które firma będzie sprzedawać, rynku docelowego, przewidywanych wydatków i innych kluczowych aspektów jej sposobu działania. Rewizja planu w miarę potrzeb w celu odzwierciedlenia zmieniających się okoliczności.
1.1 · Definiowanie koncepcji biznesowej i długoterminowej wizji5
Tworzenie koncepcyjnych ram działalności biznesowej organizacji i strategicznej wizji o długoterminowym zastosowaniu. Rozpoznanie wewnętrznych możliwości organizacji, a także potrzeb i pragnień klientów, w celu zidentyfikowania dopasowania, które można wykorzystać do rozwoju koncepcyjnej struktury działalności biznesowej organizacji. Przeprowadzanie analiz w świetle istotnych czynników zewnętrznych i dużych zmian w krajobrazie rynkowym.
1.2 · Opracowywanie strategii biznesowej9
Opracowywanie deklaracji misji, strategii i projektu biznesowego organizacji. Tworzenie zwięzłej deklaracji jasno artykułującej misję organizacji, określającej praktyczne cele do ustanowienia wizji strategicznej. Wyznaczanie opcji strategicznych poprzez dopasowywanie tych alternatyw do wewnętrznych możliwości organizacji. Tworzenie projektu organizacyjnego i identyfikowanie celów poprzez opracowywanie strategii na poziomie funkcjonalnym i procesowym.
- 1.2.1Opracowywanie ogólnej deklaracji misji3
- 1.2.2Definiowanie i ocena opcji strategicznych dla realizacji misji11
- 1.2.3Ustalanie/Opracowywanie długoterminowej strategii przedsiębiorstwa7
- 1.2.4Koordynowanie i dostosowywanie strategii międzyfunkcyjnych i procesowych
- 1.2.5Tworzenie struktury organizacyjnej8
- 1.2.6Opracowywanie i ustalanie celów organizacyjnych3
- 1.2.7Formułowanie strategii jednostek biznesowych3
- 1.2.8Opracowywanie strategii doświadczenia klienta (customer experience)4
- 1.2.9Komunikowanie strategii wewnętrznie i zewnętrznie